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学习小企业精神

【铝道】企业发展得再好耶不能忘本，要有小企业精神。通常，小企业是从市场中真刀目前该系统已在正新团体、双钱团体、赛轮团体、金宇轮胎等公司成功利用真枪中冲出来的，是市场经济规律本身的产物，更能体现支撑一家企业成功的基本面的力量。其创始人也更能彰显企业家精神。

大企业则不然，在成功之后，因为市场地位、产品、品牌等在位优势，往往脱离商业的基本面。丰田就是这样，去年危机中的丰田的改革主张，就是要回归到客户价值的基本面。某知名企业家经常说，我每天晚上都在想一件事，怎么能把XX（较大竞争对手）干死。可想，他会把客户与员工放在什么位置。

较近，接触到一家企业，一亿规模的营收，有三百多位员工。纺织陶瓷但是与其老板和员工的接触，让我感受到了这家企业培养新的利润增长点在基本面上的成功。老板非常敬畏客户，对客户总是有着一种亲近感，一位员工对我讲，一次一位小客户，邋里邋遢、罗哩罗嗦，但是老板始终面带微笑、热情的亲自与其沟通合金锯片。

老板对公司能形成一种敬畏客户的文化感到欣慰，她说，每次客户表扬我的员工时，都非常开心。一位客户曾对我说，你们的员工太好了，一直忙着帮助我们解决问题，中午的时候为了节省时间，就泡方便面，我们的员工觉得面还没泡软，你们的员工已经吃完开工了。介绍到这里，老板欣慰地微笑着。

这家公司有两个业务模块并不是深思熟虑设计出来，较初盖形螺母是传动皮带由客户使之更加容易操作提出的请求滚动发展起来。从这一点看，所谓战略并不什么高深得摸不着的东西，只是对客户需求的一种成功应对。

这家企业非常关注员工。很多员工都是从一无所知开始，一步一步成长起来的。一位没有学历的司机，在老板的帮助下，已经成为分公司的总经理。这位司机总经理说，我当时进公司的时候很小，是领导一路带着我成长，虽然辛苦，但是现在如果一段时间没有成长，没有什么可挑战的事情，就会觉得不习惯。难怪当地人把这家公司看作行业的黄埔军校。将强化科技部门兼顾作用